在最近对数百名CIO的调查中,了解到有多少CIO预期“数字化转型”的支出水平与2019年相同,更高或更低,将近80%的受访者表示,他们在2020年的支出水平将更高关于数字化转型计划。鉴于流行病及其造成的经济危机,有必要控制成本,这是非凡的,但这是受以下事实所驱动的:那些改变了运营方式的公司及其提早获得数字收入流的能力的公司在危机时期表现最好。现在,大多数公司的执行团队都意识到这是当务之急。削减其他地方的成本,但将节省下来的部分资金用于进一步的数字化转型。

雅诗兰黛的首席信息官迈克尔·史密斯(Michael Smith)在乔治·弗洛伊德(George Floyd)第二天召集了一批技术高管参加会议’的死考虑到他去世的严峻形势以及悲剧发生后的抗议活动,该小组计划讨论的技术主题似乎没有什么意义。拉尔夫·劳伦’首席信息官珍妮特·夏洛克(Janet Sherlock)认为,现在是时候讨论聚集的高管如何成为变革的推动者。受夏洛克评论的启发,史密斯决定激活这些想法,并与他的网络联系,进一步充实他们的想法。 Linde Inc.美洲CIO 伯爵Newsome是原始团队的成员,也是定义此方法的主要架构师。

尽管没有教科书能够领导像当前这种大流行一样的危机,但可以做的一件事就是向比我们更长久,视野比我们更广阔的领导人学习智慧和见识。尽管没有领导者面临过如此严峻的形势,但查理·费尔德(Charlie Feld)在过去55年中领导技术组织(对于一些企业中最知名的公司)的经验是一种值得倾听的声音。

费尔德(Feld)是美国最知名和最成功的首席信息官(CIO)和信息技术顾问之一。他的领导见识,运营经验和企业成功的战略框架在他的职业生涯中得到了发展。费尔德(Feld)是两本有关领导力的书的作者,其中包括 盲点:基于IT的业务转型的领导者指南。为了继续致力于帮助组织和管理人员实现技术驱动的业务转型,费尔德于2009年成立了费尔德集团研究所。

上周,IDC提出了2021年IT行业的十大预测。该报告重点介绍了企业IT团队如何应对大流行带来的挑战,并寻求在新常态下获得竞争优势。

大流行不仅已经幸免,而且加速了数字增长。尽管在全球范围内造成了破坏,但企业IT团队仍在朝着报告所称的“数字命运”迈进,因为当今的大多数产品和服务要么基于数字交付模型,要么需要数字能力来保持竞争优势。 IDC报告指出:“到2022年,全球GDP的65%已实现数字化,从2020年到2023年将带动6.8万亿美元的IT支出。”

我们距离万圣节只有几天,但Covid-19大流行使许多孩子度假的前景黯淡了。输入火星。万圣节是糖果庞然大物一年中最重要的日子之一。必要性是发明之母,在这种情况下,公司的首席数字官Sandeep Dadlani和他的团队开发了一种拯救万圣节的方法,称为Treat Town。这是他更广泛策略的一部分 使公司的数字引擎速度提高100倍.

上周,Gartner,Inc.宣布了2021年的九大战略技术趋势。分析师在Gartner IT研讨会上介绍了他们的发现,该研讨会由于Covid-19大流行在今年是虚拟的。就像流行病重塑了会议一样,它也重塑了趋势,由于世界继续面临健康危机,许多趋势被提出或将在更大程度上得到强调。

很少有首席信息安全官晋升为首席信息官。一方面,这似乎是顺理成章的。 CISO历史上已经向CIO报告过。随着威胁形势的发展,他们角色的重要性也大大提高。此外,由于安全问题已经引起董事会的关注,因此经常要求CISO在执行团队和董事会之前发言,强调了纪律的重要性,同时也提高了执行人员的形象。

那么为什么这不是更大的途径呢?首先,由于CIO必须越来越重视创新,这就是承担风险,因此CISO管理或减轻风险。这并不是说CISO不能代表他们的公司进行深刻的创新,但是尽管如此,这种关注仍然是这些高管崛起的限制因素。此外,相对于信息技术中的其他角色,安全角色可以孤立,并且IT部门缺乏领导角色也可以看作是另一个限制因素。

梅蒂斯战略数字研讨会

  January 26, 2021

On 1月26日,美国东部标准时间,全球技术主管,企业家,投资者和首席执行官将聚集在一起,讨论2021年CIO最关注的主题。我们的对话将探讨企业如何在新的工作世界中保持数字势头并发展创新文化,扩展其数据和分析工作,以实现有意义的业务增长,并创建一个更加多元化,包容性和公平的技术行业。

请参阅下面的议程。要了解更多信息或请求邀请,请发送电子邮件 [电子邮件 protected]。我们期待着您的光临!


东部时间中午

欢迎和介绍 

彼得·高 梅蒂斯战略总裁


下午12:15– 12:30 p.m. ET

与麻省理工学院计算机科学与人工智能实验室主任Daniela Rus在炉边聊天

Daniela将分享她对企业内AI的发展的想法,并阐明MIT的一些最新研究,包括一项自动驾驶汽车和按需移动性的倡议。

丹妮拉·罗斯(Daniela Rus)麻省理工学院计算机科学与人工智能实验室主任

彼得·高(Peter High)主持梅蒂斯战略总裁


下午12:30– 下午12:50ET

面板:数字客户

这种大流行促使各行各业的公司迅速加快其数字化工作,包括各种与客户联系的新方法。在本小组中,来自Comerica和Verizon的领导人将分享他们在来年的战略,并讨论在互联性比以往任何时候都重要的时候,数字技术的影响力日益增长的问题。

香卡·阿鲁穆加维(Shankar Arumugavelu),Verizon全球首席信息官

梅根·克里斯皮(Megan Crespi),首席运营&卡美利加银行技术官

由Alex Kraus主持美蒂斯战略副总裁兼东海岸办公室负责人


下午12:50– 下午1:05ET

企业家焦点:Digital.ai的Ashok Reddy

在这次炉边聊天中,Ashok将讨论他从Broadcom,CA Technologies,IBM和Honeywell等公司到现任Digital.ai的旅程。他’我还将分享有关如何将软件开发和交付与战略业务成果联系起来的想法,以帮助公司实现其数字化转型目标。

阿肖克·雷迪(Ashok Reddy),Digital.ai首席执行官

彼得·高,梅蒂斯策略 


下午1:05– 下午1:25ET

小组:建立多元化和公平的员工队伍

多元化,包容性和公平性的努力在2020年成为许多CIO议程中的头等大事。在本小组中,我们将讨论开发多元化人才管道,创建包容性和公平性组织以及充当组织内部变革推动力的战略。我们还将讨论TechPACT,这是一群技术领导者,他们希望增加在技术和实践方面代表性不足的社区。“创建一个世界,任何对技术充满热情的人都将有机会获得成功。 ”

珍妮特·夏洛克,首席信息官,拉尔夫·劳伦(Ralph Lauren)

伯爵Newsome,美洲首席信息官,林德

由史蒂文·诺顿主持,梅蒂斯战略研究,媒体和执行网络共同负责人


下午1:25– 下午1:45ET

小组讨论:数据和人工智能如何改变医疗保健

在医疗保健领域发生了一年的巨变之后,领导人将讨论先进的分析技术和其他技术如何在来年实现更大的转变。

拉姆库马尔·雷阿普迪迪,全球首席信息官,维亚特里斯

马克·希尔CSL Behring首席数字信息官

由Michael Bertha主持美蒂斯战略董事总经理兼中央办公室主管


下午1:45– 下午2:05 ET

小组讨论:利用合作伙伴关系 规模创新

许多公司在寻求开发新的业务模型,创建增强的现有功能并加快创新步伐时,正在扩展潜在合作伙伴的生态系统。该小组将探讨两位领导者如何在他们的组织中创建数据驱动的思维方式,以创建敏捷,创新的文化并为客户提供更好的结果。

莎琳·德文(Shaleen Devgun),首席信息官,施耐德国民

阿提夫·拉菲克(Atif Rafiq),商业客户总裁&米高梅国际度假村集团成长

由克里斯戴维斯主持美蒂斯战略副总裁兼西海岸办公室负责人


下午2:05

结束语并休会

彼得·高,梅蒂斯策略


Mac Connolly,Tiffany Jenkins,Nick Reasner,Yucca Reinecke和Matthew Schmidt对此文章做出了贡献。

COVID-19大流行激发了数字加速浪潮,推动了向远程​​工作的快速转移,并强调了业务连续性和弹性的关键性质。随着公司继续朝着新的标准迈进,技术领导者发现自己在平衡任务授权以推动数字化转型工作的同时,还使团队能够在新的工作环境中蓬勃发展。 

在接下来的几周中,Metis Strategy将就新的CIO聚焦的五个领域分享其观点。在最近几个月与数百名技术主管的对话的基础上,本系列文章将重点介绍各种策略和策略,以帮助组织在不确定的时期获胜,并比以往更强大地摆脱危机。

  • 保持由大流行驱动的数字加速的动力 
  • 确保安全有效地返回办公室和日益增多的混合劳动力  
  • 管理向云技术的持续转变 
  • 制定企业范围的数据和分析策略 
  • 在日益复杂的网络安全形势下保护组织

维持数字加速  

COVID-19将成为伟大的数字催化剂而载入史册。梅蒂斯战略数字研讨会上超过70%的与会者指出,由于大流行,他们的数字化转型工作有所加快,其中42%的与会者指出,这一数字大幅度加快。危机应对产生了 促进生产力和创新 在许多公司尝试新的商业模式并过渡到远程工作人员时。当我们展望未来的一年时,公司正在寻找如何维持这些努力,同时在不确定的经济环境中航行并适应新的工作方式。 

本文将探讨由大流行驱动的数字加速的例子,并讨论保持数字能力投资的公司如何从危机中脱颖而出。  

在整个企业范围内扩展数据和分析功能 

近几个月来,企业表达了对在企业规模上指导数据管理和数据结构的策略的需求。在Metis Strategy的10月会议上,有25%的与会者表示他们正在实施其数据策略的版本,而64%的与会者表示正在制定策略。与我们交谈的许多高管表示,他们正在努力超越传统的描述性分析,转向可进一步优化决策和自动化业务流程的预测或认知能力。

进入该阶段需要一个将数据与业务战略联系起来的整体视图,并且需要进行许多影响组织内部人员,流程和技术的更改。本文将探讨如何评估您的公司’数据的成熟度和就绪性,可以大规模管理数据和元数据,并共享制定有效数据策略的关键第一步。

加速向云的转变 

许多公司长期以来一直在迁移到云,但是这种大流行大大加快了这一过程。云采用的主要推动力是敏捷性的提高,敏捷性使企业能够面对巨大变化迅速做出反应并做出迅速响应,这是企业应对大流行并改善竞争地位时的一项重要资产。确实,现在有些公司正在拥抱 云优先的心态 以更好地与云原生公司竞争。研究公司IDC还确定了向云的转变是 2021年的第一大技术趋势,并注意到到2021年底,“80%的企业将建立一种机制,以向以云为中心的基础架构和应用程序转移,这是大流行之前的两倍。”

然而,就云所能提供的所有好处而言,旅程并非简单,而且其复杂性还在不断增长。本文将探讨云带来的主要好处和主要风险,并讨论推动企业采用的最佳实践。

在学习作为“混合型”团队工作的同时确保安全返回办公室

在大流行之前,“混合型劳动力”一词通常指的是只有少数完全退休员工且在家政政策下工作比较灵活的公司。  Now that roughly 40% 的劳动人口已经全职进行远程工作,但是这一定义已经改变。即使在疫苗发行并广泛分发之后,工作世界也不会像2020年2月那样。 加特纳 调查发现,有82%的公司领导者至少在员工返回工作场所后的某些时间允许其远程工作,而47%的公司领导表示他们将允许员工全职远程工作。此外,员工表示,他们希望在大流行后的工作环境中拥有更大的灵活性。 

本文将讨论公司可以采取的特定步骤,以创造出色的员工体验并在新的工作环境中维持员工敬业度。它还将探索新的工具和技术,使团队能够在混合环境中进行有效的协作,并为CIO在其整个组织中实施这些技术共享关键考虑因素。

应对日益复杂的网络安全格局

网络安全一直是技术领导者的首要任务,但是越来越复杂的黑客和向远程工作的广泛转移带来了更大范围的安全隐患。在最近的一集中 技术创新播客联想CISO和摩托罗拉移动业务集团首席信息官Jason Ruger表示,大流行导致对该公司的网络攻击增加了3倍。就在几周前,有新闻传出 长达数月的网络攻击 这打击了许多美国联邦机构和一些世界上最大的企业,随着组织竞相确定影响的程度,促使对软件供应链的审查更加严格。  

在本文中,我们将解决新的网络安全问题,因为越来越多的员工在家工作,并且安全形势变得更加复杂,领导人被迫面对这些问题。我们还将提供一个框架,使领导者可以评估其整体网络安全成熟度并规划前进的道路。