数字M&A Integration

数十亿美元的全球酒店公司
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情况
我们的客户获得了几乎是同行的竞争对手,因此需要制定和执行整合其数字产品和服务的策略。
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方法
梅蒂斯策略建立了最终状态目标,评估了风险,并创建了执行整合工作的治理结构。
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结果
该数字组织成功合并了其面向消费者的渠道,并为顺利进行品牌重塑过程做好了准备。

情况

在宣布计划收购一个近乎同行的竞争对手后,一家酒店公司的数字领导团队聘请了Metis Strategy来指导其在整合活动期间的努力。我们的团队帮助客户阐明完全集成的数字渠道所需的最终状态,了解集成之前的最大风险,并从法律关闭后的第一天到推出面向消费者的集成数字渠道,成功地执行和管理工作多年后。

方法

梅蒂斯战略从整个战略构想到准备启动新的数字渠道,在整合的每个阶段都帮助该公司:

  1. 与数字领导团队和IT部门合作,为合并的数字渠道定义和社交化首选的最终状态愿景
  2. 在收购完成前评估成功整合的最大风险
  3. 制定行动计划,供每个数字职能团队的负责人在法律结束后遵循
  4. 设计了跨职能的治理结构来组织数字集成活动的执行
  5. 在执行过程中识别风险和问题,并与领导层一起制定缓解措施并进行社交化
  6. 向组织其他部门报告进度
  7. 准备业务连续性和客户消息传递计划以启动集成渠道

结果

这个数字组织成功地将两家公司的渠道整合到一个平台上,并如期启动。这使公司在几个月后成功重新塑造了新体验。

  • 共同的最终状态目标 在应对复杂,详细的挑战时,使组织始终与全局重点保持一致。
  • 有效的治理和风险管理 在整个集成过程中发现以前未解决的依赖关系和跨部门关系。
  • 连续性计划和客户消息传递 帮助领导者管理期望并在发布前让客户了解情况。