企业架构策略

大型雇主服务提供商
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情况
客户寻求全面了解其企业架构以及如何将其用于支持业务战略
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方法
梅蒂斯策略建立了对公司企业架构的当前状态了解,制定了理想的未来状态愿景,并制定了实施策略
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结果
梅蒂斯策略提出了战略路线图,以帮助企业领导者将公司朝着其未来状态的企业体系结构远景发展,并向利益相关者提供公司EA的整体视图

情况

一家总部位于美国的大型雇主服务提供商中的一个业务部门意识到,其对现有企业架构的理解不完整,并且没有更新公司的整体架构标准。该小组希望创建一种下一代企业体系结构,该体系结构将支持总体业务战略并帮助实现预期的结果。

方法

为了帮助客户制定其企业架构的未来状态愿景,梅蒂斯策略开展了以下活动:

  • 跨四个EA领域确定的EA目标和策略:业务,数据,应用程序和技术架构
  • 评估该部门与公司部门和其他业务部门的EA一致性
  • 记录并评估该部门当前的架构资产,以促进其业务战略和能力的发展
  • 通过与利益相关者的对话,确定并发展了EA所需的未来状态愿景
  • 根据新开发的EA策略,实现未来状态愿景所需的确定的技能和才能

结果

梅蒂斯策略向客户提供了有关EA战略和实施的书面建议,包括:

  • 全面了解所有EA元素的当前状态,这有助于教育即将上任的高级领导和现有员工有关部门技术领域的知识
  • EA所需的未来状态流程图和目标,以及与当前状态架构的比较
  • 三年的EA实施路线图,包括后续步骤和关键活动,初始EA和技术战略以及需要解决的关键问题,以使客户成功实现其目标