国际扩张

专业就业服务和葡萄酒及烈酒行业的公司
 图标-
情况
梅蒂斯策略 帮助客户制定国际市场进入策略,并确定目标市场的潜在收购和合作伙伴关系
 图标-
方法
使用“梅蒂斯战略国际扩张框架”帮助客户定义战略目标,改善或制定国际扩张战略,并确定目标国家和进入方式
 图标-
结果
帮助一家领先的专业雇主服务组织确定最有希望的海外市场,并开发适合该市场的商业模式。还帮助客户确定中国的增长机会

情况

一家专业的雇主服务组织要求Metis Strategy调查将其美国商业模式部分或全部转移到其欧洲目标市场的可行性。客户还希望了解欧洲哪些潜在目标国家最适合其增长战略。

在第二种情况下,一家财富500强葡萄酒和烈酒公司希望提高其在中国的增长,因此聘请了Metis Strategy来研究和分析该国的消费趋势和偏好。

方法

在这两种情况下,Metis Strategy均使用其国际扩展框架来帮助客户实现其目标(请参见下图)。

  • 定义扩展战略目标: 国际扩张受到外部和内部因素的影响。定义公司的国际扩张目标后,应将其与组织的更广泛的公司或企业战略保持一致。
  • 确定所需的进入模式: 此步骤包括根据公司战略和增长目标评估和加权相关目标市场。在确定投资目标并确定优先次序时,它会考虑政治,经济,文化和法律因素。风险回报分析和各种方案规划练习用于评估每种进入策略的可行性。
  • 确定目标国家和进入方式: 最终决定取决于上述过程的发现。也就是说,这些元素是相互依存的,应该随着分析的进行进行完善和调整。

结果

梅蒂斯策略 根据其目标市场中独特的法律,文化和法规条件,帮助专业的雇主服务客户确定并开发可行的商业模式。此外,Metis Strategy根据针对特定国家/地区的风险回报分析和逐个国家/地区的比较,确定了客户最有希望的目标市场,并开发了各种市场进入选项,包括潜在的收购或合作伙伴关系。

在第二种情况下,梅蒂斯战略为葡萄酒和烈酒公司提供了其传统市场与中国之间差异的详细细分,包括商业环境,监管环境和消费者偏好方面的差异。这些见解帮助客户考虑了其在中国市场的增长情况,并评估了获取市场份额的新方法。