梅蒂斯策略着手创建一个可重复且可扩展的流程，以确保组织根据组织的战略方向进行正确的投资。

• 战略治理委员会：定义了董事会的组成和节奏，要提交给董事会的项目构想标准以及董事会的决策授权级别
• IT联络员：定义并促进了IT内部的新角色，从而促进了IT与业务之间的协调，从而更好地增强了跨职能项目的计划和交付
• 投资组合管理手册：概述了IT和业务将如何在项目的整个生命周期中进行通信，包括定义关键项目管理流程，例如范围界定，风险管理，变更管理，状态报告以及角色和职责。

随着项目被构思时引入战略管理委员会，IT与业务之间的交流增加了，并继续受到IT-业务接触点的监控，从而导致：

• 更大的资源可视性：通过使业务代表可以了解正在开发的项目，他们可以分配共享资源并相应地计划资源分配
• 改进预算预测：随着董事会意识到项目需求（包括整个企业的支出和资源）以及IT与企业进行协调以定期传达预算，预测变得更加准确
• 准确的项目计划：看到跨功能依赖性和影响，项目经理可以据此计划准确的项目开工
• 加快上市时间：通过简单的董事会批准和为项目提供资金，减少了批准和启动的时间，并消除了执行项目时的跨职能障碍