M&评估与尽职调查

领先的人力资本管理和专业服务公司
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情况
梅蒂斯策略对一家专业服务公司进行了技术尽职调查,为客户可能的收购做准备
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方法
与客户的首席技术官及其团队一起,梅蒂斯战略公司进行了技术和基础设施评估,以识别协同作用,冗余和风险,并评估目标公司的优势,劣势和能​​力
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结果
向CTO和C级决策者提供有关是否继续进行收购的意见。还就交易的战略价值向企业发展负责人提出建议,并强调了客户决定进行交易时需要解决的一系列挑战

情况

当公司选择通过收购扩大业务范围时,以业务和技术为重点的评估是尽职调查过程的关键部分。一家领先的人力资本管理公司的CTO要求Metis Strategy帮助在目标专业服务公司上进行交易前的尽职调查,并帮助IT部门在对目标公司的产品平台,技术基础架构,专业知识和组织结构进行加深了解之前可能的收购。

方法

Metis战略团队参加了目标公司的产品演示和主题专家访谈,审查并分析了目标公司的所有可用工件,并与目标公司的利益相关者深入分析了技术和基础设施领域的发现。该团队采取了以下行动来扩大分析范围:

  • 根据利益相关者的访谈和演示综合了目标公司的弱点和关键问题
  • 根据行业基准和现有客户能力对目标公司的产品平台进行了比较评估
  • 创建了最终报告,包括执行摘要,产品和基础架构评估,对目标公司的组织结构的评论以及其他项目
  • 与客户合作制定关键的交易完成后步骤,包括整合后前100天至两年的路线图

结果

梅蒂斯战略(Metis Strategy)的评估帮助客户的企业发展,产品和技术领导地位确定了产品协同作用,整合风险以及需要确保平稳整合所需的投资领域。 梅蒂斯策略向CTO及其领导团队提供了交易结束前和前100天的合并整合项目清单以及解决这些问题的预算。