战略市场评估

领先的卡车运输技术公司
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情况
一家领先的货运和运输技术公司聘请Metis Strategy对进入并在高增长的相邻市场中竞争的机会进行战略评估。
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方法
梅蒂斯策略进行了多方面的分析,其中包括分析竞争对手,确定市场机会并评估战略契合度。
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结果
记录商业案例并推荐进入市场策略以进入高增长市场并参与竞争

情况

越来越多的企业面临来自非传统企业的竞争,后者利用数字技术简化了客户体验。一家领先的货运和运输技术公司认可了越来越多的竞争对手和初创公司,他们正在探索一种新的服务和商业模式,以其核心客户提供相邻的产品。该公司正在考虑开发自己的解决方案,并聘请Metis Strategy对进入和竞争这种高增长邻接的机会进行战略评估。

方法

客户已经开始研究这个机会,因此,梅蒂斯策略首先要审查他们现有的抵押品并采访公司的利益相关者。然后,Metis Strategy通过以下活动扩展了分析:

  • 分析了竞争格局和新进入者的威胁
  • 把握营销机会并开发市场份额方案
  • 记录拟议服务的战略原理和价值主张
  • 评估公司获取市场份额的能力
  • 评估产品的战略适合性,并考虑现有的业务关系和战略
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结果

梅蒂斯策略分析了战略契合度并评估了公司获取市场份额的能力后,Metis Strategy向客户提供了一份成文的商业案例,并推荐了go to market strategy,其中包括:

  • 进入市场的理由
  • 关于获得能力的建议(内部/合作伙伴/购买)
  • 概念性产品和建议的最低可行能力
  • 开发多年财务模型和业务案例
  • 确定的高级上市方法和时间表