《华尔街日报》上的文章,Microsoft和Cisco的CIO如何将比分直播调整到一个新的时代

2012年8月6日
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彼得·海特(Peter High)讲述了Microsoft的CIO Tony Scott和Cisco的CIO Rebecca Jacoby如何在各自的技术巨头中转变其比分直播部门的故事。

通过 彼得·高,文章发表于 华尔街日报

08-02-12

文章摘录:

具有多个运营公司,业务部门或品牌的较大公司必须面对有关集中式组织结构与联合组织结构的优点的辩论。前者的理由通常是希望在全球范围内而不是在本地购买软件和供应商服务,从而制定通用标准,提高效率并利用规模经济。后者的基本原理通常是使比分直播最接近完成业务的地方,以增加灵活性并根据每个实体的独特需求有效地交付功能。

许多企业正在采用混合方法,以适应市场上正在进行的重大技术改造。通过这样做,他们认识到了比分直播在促进跨越传统业务孤岛的伙伴关系,提高效率和促进创新中可以发挥的作用。

微软过去在模拟世界中运作,其软件产品以光盘形式制造,然后以盒装形式出售。 比分直播反映了它所服务的业务,支持与工程应用程序完全不同的制造应用程序。在过去的几年中,鉴于带宽的增加和消费者对通过Web分发的数字产品的满意程度,客户现在更喜欢将软件下载到他们的设备或通过Web作为服务来访问它。微软首席信息官托尼·斯科特(Tony Scott)意识到了这一变化,并意识到他的比分直播组织需要进行调整,加快公司流程并关注客户满意度。

(…)

思科比分直播和云与系统管理技术集团的首席信息官兼高级副总裁Rebecca Jacoby领导着类似的转型。像微软一样,思科是一家非常多元化的企业,并且比分直播与业务结构保持一致。该公司基于在各个业务部门的更多工作,提出了新的愿景。雅各比(Jacoby)认识到比分直播部门有机会在确定将构成潜在协作领域的通用业务流程中发挥领导作用。确定服务以提高透明度和一致性。雅各比告诉我,她创建了卓越运营和服务支持团队,“该团队试图将与企业的对话水平从技术部署转变为比分直播能力和价值创造,并在比分直播与企业之间建立透明的合作伙伴关系,以实现更有效地管理组织的战略目标。” (…)

要完整阅读本文,请访问 华尔街日报。

如果您想听听我们的最新消息 微软CIO Tony Scott的播客访谈,请访问 世界一流的比分直播论坛.

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