数字成熟度

使用数字技术和数字化方法来更改业务模型可提供新收入,改善客户参与度,提高效率,增强灵活性并释放可扩展性的机会。我们的数字成熟度评估是一种有效的工具,可为整个数字化转型过程中的清晰路径提供指导。

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我们评估7个明确定义的业务维度的数字功能,以创建整个组织数字成熟度的整体视图。
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战略

视力& 战略 建立未来状态的目的和目标(远景)以及实现这些目标和方法(战略)的方法(包括战略和决策),并使其与整个组织的业务活动保持一致。

文化& Mindset​ 围绕数字产品和服务的交付以及员工参与和授权提供新解决方案的方式建立的原则和组织思维方式。

经营模式

数字过程 建立与客户互动的数字功能的方式。

组织& Change Management​ 适当的模型和管理实践可促进数字增长和发展所需的速度和灵活性。

建筑& Tools​ 负责收集和维护数字计划中使用的数据的治理,基础架构和应用程序。

功能流程 推动和支持企业日常运营以及创收的过程。

能力

数字能力 商业世界新领域的基本组成部分,通过转变客户体验,产品为组织及其利益相关者创造价值&服务产品,运营流程和业务模型。

我们知道,数字化转型是一个长期旅程,涉及复杂的功能生态系统。
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我们为组织建立数字化的现状,并通过发展数字能力,数字化流程等来适应未来的愿景。
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