梅蒂斯策略 的战略翻译,调整和更新(STAR)方法论是一种战略计划,项目和项目组合管理方法论,已被许多跨国公司使用了十多年。它已在不同规模的公司中的各个行业中实施。

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该方法的关键是将战略框架与项目和项目组合分析分开。在制定战略计划时往往会考虑项目,并且项目语言甚至会进入计划。通过STAR方法,将目标和追求目标的想法与解决这些想法的潜在解决方案分离开来,这样就不会有任何项目被视为神圣不可侵犯。
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优势,劣势,机会和威胁(SWOT)分析提供了组织的最新快照。优势和劣势是当前状态,内部集中,而机遇和威胁是未来状态,内部和外部都集中,提供了对公司及其环境的广泛评估。 SWOT分析是制定组织策略的第一步。
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客观鉴定

目标确定步骤的目的是设计或验证组织的战略目标。根据目标是否与SWOT分析中出现的主题保持一致,可以对现有目标进行验证,突出显示以进行重新审视或将其删除。可以从SWOT分析主题中得出新的或缺少的目标。

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战略框架的建立

级联的目标,目标,策略和措施(OGTM)框架是STAR方法论下可刷新过程的基础。一旦完成所有战略目标,就可以确定每个目标的目标,策略和措施,以形成战略框架。目标是每个目标的量化指标,战术是与每个目标保持一致的集思广益的可行想法列表,目标和度量是每个战术的可量化指标。每个目标可能有多个目标,可以通过多个策略来实现,每个策略都有独特的衡量指标来衡量进度。

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项目分析

建立OGTM战略框架后,将对组织的项目进行全面且更具战术性的分析。公司或业务部门级别的个人计划是根据一套通用标准进行评估的,例如战略链接(通过将项目链接到OGTM),成本/收益,风险和所需的变更。

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投资组合分析

在进行项目分析之后,将形成逻辑或期望的项目分组(组合)。当项目分析专注于单个项目时,项目组合分析会整体评估项目组合并在项目组合级别监视进度。除了用于项目分析的标准(战略泄漏(通过将项目链接到OGTM),成本/收益,风险,所需的变更)之外,项目组合分析还扩展了评估范围,包括战略重要性,资源需求,机会差距和项目相互依赖性。通过使用上述标准,可以确定组织部门内部和部门之间项目的真正1-n优先级。

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