战略发展

METIS战略与客户合作，开发强大的公司和业务部门战略，并将其与公司的信息技术战略对齐。我们的企业和业务部门战略案例涵盖了各种焦点领域，包括提高效率和有效性，管理或维持增长，分析竞争力和比较战略立场，增强客户价值创造和培养创新。

业务能力包括组织需要管理其日常运营的工具以及在市场中增长，适应和区分自己的工具。 METIS策略可帮助组织确定独特的实力领域，以及赢取赢取所需的能力。

无论您的目标是重塑斗争的产品或服务，扰乱现有市场，还是创建一个新的市场，我们的产品战略咨询团队拥有过程，工具和人员，以确保您的成功。使用现有的业务战略作为指导，我们将帮助您在预算中占据产品，同时确保其符合关键业务指标。

从新的产品，服务和商业模式到开发可复制的创新流程，我们可以帮助培养创业文化，这是您的长期成功的基础。

我们与客户合作，分析关键业务，人员，技术和过程挑战，并帮助确定战略机会和解决方案。我们的团队将帮助您定义一个数据策略路线图，这些路线图将支持组织内部的主数据管理，大数据分析和商业智能实践的启用。

任何业务的成功取决于客户忠诚度。忠诚度策略必须通过更加了解与目标段的更相关的谈话来加深客户关系。我们将数据和客户洞察力结合起来，帮助组织在客户旅程的每个阶段创建世界级客户体验，从承诺和保留时从收购和发展中获取。

利用我们竞争的景观和市场分析，扩展战略发展，并购尽职调查，以及合并后的整合专业知识，我们帮助客户调查地理和运营增长机会以及确定战略伙伴关系和扩展可能性。