战略发展

清晰的战略远景对于在当今复杂的商业环境中取得成功至关重要。 Metis策略可帮助组织开发,提升或完善级联的公司,部门和IT战略框架,从而将高级业务目标转化为创造价值的计划。这个战略线索从董事会一直延伸到直线经理,将一个成功组织的结构编织在一起。使用我们的战略规划和项目组合管理方法STAR,我们可以帮助客户设计战略和策略,以帮助他们实现愿景并保持领先地位。

企业战略发展

梅蒂斯策略与客户合作制定稳健的公司和业务部门策略,并使它们与公司的信息技术策略保持一致。我们的公司和业务部门战略案例涉及多个重点领域,包括提高效率和效力,管理或维持增长,分析竞争性和可比较的战略地位,增强客户价值创造以及促进创新。

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业务能力

业务功能包括组织管理日常运营以及在市场中成长,适应和脱颖而出所需的工具。 Metis策略可帮助组织确定独特的优势领域,以及建立和管理获胜所需的能力。

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产品策略

无论您的目标是重塑困境中的产品或服务,扰乱现有市场还是创建新市场,我们的产品策略咨询团队都拥有确保您成功的流程,工具和人员。以您现有的业务策略为指导,我们将帮助您在预算范围内定位产品,同时确保其符合关键业务指标。

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革新

从新产品,服务和商业模式到可复制的创新流程的开发,我们可以帮助培养一种企业文化,这是您长期成功的基础。

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数据策略

我们与客户合作,分析关键业务,人员,技术和流程挑战,并帮助确定战略机遇和解决方案。我们的团队将帮助您定义数据策略路线图,以支持在组织内部启用主数据管理,大数据分析和商业智能实践。

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客户体验/忠诚度策略

任何企业的成功都取决于客户的忠诚度。忠诚度策略必须通过加深对目标客户群的了解和与其之间更相关的对话来加深客户关系。我们将数据和客户洞察力相结合,以帮助组织在客户旅程的每一个阶段(从收购和开发到承诺和保留)都创造世界一流的客户体验。

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并购评估与尽职调查

利用我们的竞争格局和市场分析,扩展战略制定,并购尽职调查以及合并后的整合专业知识,我们可以帮助客户调查地理和运营增长机会,并确定战略合作伙伴关系和扩展可能性。

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