世界一流的IT

梅蒂斯策略的世界级IT评估旨在提供360度全方位的IT绩效视图,并帮助评估最大的价值来源和最大的风险所在。我们已经在《财富》 500强公司的众多领先IT部门中采用了这种方法论,我们很自豪地说我们的客户从字面上画了我们方法论的附带内容,并将其作为IT战略规划的起点处理。

: 下一步
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1.人

这确实是基本原则。没有合适的人在正确的时间做正确的工作,几乎不可能获得出色的绩效。

2.基础设施

我们要说的是,这是将主动组织与被动组织区分开来的原则。如果基础架构不能可靠地执行其任务,则IT组织将陷入被动模式,不断发生火灾。如果系统和硬件能够可靠地工作,那么组织中的很大一部分都可以考虑未来。

3.项目与项目组合管理

这是代表公司承担新功能的引擎。重要的是要确保项目按时,按预算和按目标交付,并且项目组合共同支持业务目标。

4. IT与业务合作伙伴关系

首先,至关重要的是,IT的不同部分,从业务分析到开发和质量保证,再到支持,以及IT部门的所有其他方面都必须有效地进行沟通。然后,IT与企业建立合作关系也同样重要。如果三个前提原则都做得很好,那么IT部门应该在战略制定表上占有一席之地,从而推动业务战略的不同部分。

5.外部伙伴关系

外包对于公司而言至关重要,因此管理这些关系以确保实现价值至关重要。在第四项原则中,组织已学习并为有关什么是战略而非什么的讨论做出了贡献。一旦明确了这一点,就可以轻松确定外部合作伙伴或供应商可以更好地管理IT的哪些方面。

在短短的几周的工作过程中,我们的团队可以帮助您评估您的团队在这五个领域以及33个子原理中的表现。我们将评估与每个原理和子原理相关的人员,流程,工具和度量。
  • 原则1:人
    招聘,培训和留住世界一流的IT员工
    技能清单
    劳动力规划
    明确的职位角色和职责
    有意义的评估
    补偿与认可
    职业生涯规划
    文化
    训练
    保留
    招聘中
  • 原则2:基础架构
    建立和维护强大的IT基础架构
    基础设施路线图
    系统设置时间
    保养
    退休
    安全
    业务连续性/灾难恢复
    服务台/服务台
  • 原则3:项目和项目组合管理
    开展有效的项目开发和项目组合管理流程
    思想产生
    优先次序
    预算编制
    投资组合管理
    项目管理与执行
    质量保证
    绩效报告
    项目后分析
  • 原则4:IT与业务伙伴关系
    确保部门内部和业务部门的IT合作伙伴
    IT-商务通讯
    IT-业务战略联盟
    革新
    IT策略
    跨IT通信
  • 原则5:外部伙伴关系
    与外部合作伙伴建立合作关系
    供应商细分
    采购流程
    供应商管理

子原理

技能清单
劳动力规划
明确的职位角色和职责
有意义的评估
补偿与认可
职业生涯规划
文化
训练
保留
招聘中
基础设施路线图
系统设置时间
保养
退休
安全
业务连续性/灾难恢复
服务台/服务台
思想产生
优先次序
预算编制
投资组合管理
项目管理与执行
质量保证
绩效报告
项目后分析
IT-商务通讯
IT-业务战略联盟
革新
IT策略
跨IT通信
供应商细分
采购流程
供应商管理

我们的可交付成果通常包括以下内容:

  • 每个原理和子原理的等级。
  • 评论哪些原则和子原则完全在IT的影响范围之内,以及哪些需要在业务方面进行更改,例如,以达到最高的性能水平。
  • 各种参与者的报价(未保留匿名信息),提供有关各种参与者在参与此过程时必须说的内容的想法。
  • 所有原则和子原理的近期和长期详细建议。
  • 与最需要的领域相关的外部最佳实践(概述是附件的第二页,但是我们提供了与最佳组织相结合的最佳组织所使用的人员,流程,工具和指标的详细说明提供实践研究)。
  • 用于每个原理和子原理的度量,以确保可以定期跟踪进度。

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